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工作计划与执行力训练 南京:2026年10月14日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握制订计划的方法和工具;3. 提高完成的计划效率和方法;4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策;5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元:从目标到计划什么是目标?什么是目标管理?SMART原则目标制定与分解......
时间管理与工作计划 苏州:2026年10月16日
一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效时间时间的特性2. 时间管理常见的现象视频把时间浪费在找东西上测评时间管理测试二、为什么需要时间管理案例马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边?三、时间管理工具1. 明确工作目标视频有了目标就有了一切2. 制定工作计划3. 34枚金币时间管理法4. 帕累......
目标设定与工作计划管理 上海:2026年09月09日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见(视频)2.管理者“忙、茫、盲”的困境(讲解)3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能(问答互动)4.练习:你的目标(梦想)是什么(冥想)5.何谓目标管理(MBO)—&mdas......
全面解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 北京:2026年08月22日
■目前房企面临的常见问题:F 公司战略是老板的,根本无法到部门或者公司内部?F 战略无法表达出来,当然也无法考核?F 公司的目标责任书怎么出来?抄袭同行的?F 在跟各部门制订目标责任状的时候,是不是觉得工作量不平衡?F KPI是不是跟员工无关?F 部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?F 部门内部基本没有......
产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战 深圳:2026年09月14日
一、某产品STP咨询案例分享:(动态调整的缘故,具体内容不在大纲中体现)1、课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上,对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销管理:酒香也怕巷子深1、“好卖”和“卖好......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 上海:2026年09月12日
第一讲 精益思想及精益生产的重要性一)当前制造业的背景和前景1.国内制造企业面临的问题2.国内制造企业的倒闭潮3.中小型制造企业的出路在哪里4.开源节流:中国制造企业的生存之道多:更多的满足客户的需求—价值(Value)快:更快的速度---(Delivery)好:更好的质量---(Quality)省:更低的......
