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职业经理人管理技能提升 苏州:2026年09月02日
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。课程对象:企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(建议总经理带部门经理参加)。课程特色:系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上......
职业经理人的商务演示心理学 苏州:2026年10月14日
企业中高层管理者,如各级主管、经理、总监等课程收益:1 了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理2 学会换位思考,从听众需要的角度准备演示内容、素材并设计演示流程3 掌握引发听众兴趣的基本技巧4 掌握引发听众兴趣的基本技巧5 掌握制作打动人心的PPT的技巧6 掌握演说中的非语言技巧7 学会搜集和管理演示所需素材8......
职业经理人的6项修炼 上海:2026年07月30日
前言:培训与教育的区别第一单元:经理人的角色定位与认知1.经理人在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.经理人常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.经理人应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属经理人在工......
中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器! 上海:2026年07月31日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员课程大纲:4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、激励● R1——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3&m......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2026年07月29日
第一天 9:00-16:30一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出 思路清晰➢ 重点突出,投其所好,取悦他人➢ 揣摩听众心理,领会领导意图➢ 迎合听众诉求,见人说人话…➢ 先重要后次要 先全局后细节➢ 先总结后具体 先论点后论据➢ 先结论后原因 先结果后过程2 逻辑清晰四个实用原则➢ 结论先......
增值税与发票协同管控 北京:2026年08月27日
税收征管模式正在从“以票控税”向“以数治税”转变,作为主体税种的增值税以及增值税发票的使用必将受到严厉的监管,如何在严征管的形势下更好的控制企业税务风险、如何合理节税安全筹划是摆在企业老板和财务负责人面前的课题,本课程将和您一起就此课题深入探讨。课程收益:1、了解当前及今......
