合肥仓储运作管理培训

合肥仓储运作管理培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立绩效标准第三模块：仓储现场管理精益理念1．何为优秀的仓储现场管理2．......

工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日

在当今制造业快速发展的浪潮中，企业面临着诸多物流管理方面的痛点。许多制造型企业存在重存储、轻配送的问题，导致物流效率低下，无法及时响应生产需求。传统的物流规划和管理方式难以适应智能化时代的要求，缺乏端到端的管理思维和先进的技术应用，使得企业在物流成本控制、库存管理和供应链协同等方面面临巨大挑战。同时，企业在智能物流的实......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日

生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......

复盘-如何把经验转化成能力 北京：2026年12月04日

• 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法• 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制• 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用• 复盘——看似简单，要想真正见效......

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海：2026年11月26日

供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容：寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点：供需方全过程合作中，供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......