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防差错技术 上海:2026年07月31日
第一单元: 防错简介什么是防错?墨菲定律错误的根源防错的必要性日常生活中的防错我们周围的防错工作中的防错错误为什么会产生?过程的输入、输出错误的根本原因检查和防错检查的局限预防和检测如何防错使用防错的语言小组在防错中的意义第二单元:防错效果防错方法防错的8种形式学会选择防错方法强制控制装置强制控制装置和方法的4大类别关......
统计过程控制(SPC) 合肥:2026年07月29日
1.能令学员掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制图2.能利用控制图对过程进行评估判定,识别过程波动的特殊原因3.判断过程是否受控和过程是否有能力,为过程提供一个早期报警系统4.能熟练使用Minitab软件来完成SPC分析5.预防不良产生,提高产品的合格率,预防不符合事项的发生参训对象质量工程师、质量主管工程技术主管、......
测量系统分析MSA 合肥:2026年07月31日
1.了解测量过程2.了解测量系统分析的时机、流程、准备与注意事项3.了解测量系统的稳定性、偏倚和线性分析4.理解测量系统重复性和再现性分析的原理5.掌握计量型测量系统分析方法:均值极差法、均值标准差法、方差分析法、极差法课程特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要......
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥:2026年08月08日
1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等;2、掌握最近行业内客户关注问题的分析,和解决方案提升产品的美誉度;3、通过案例分享可以直观的感受项目品质落地,你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2026年10月08日
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平参加对象:公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式:所有学员被分配进每个小组,每组6-......
魅力口才三支剑 北京:2026年08月01日
俗话说:十年磨一剑。本课程主讲老师花费三十年,磨了这三支剑:第一支剑:演讲;第二支剑:主持;第三支剑:应变。课程内容实践性强,主讲老师将三十年的磨剑经验和体会的结晶带到课堂上来与同学们分享。培训对象:企业中高层管理者,英关注口才提升的职场精课程大纲:第一单元 演讲——练就一副唇枪舌剑一、心理准备......
