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以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥:2026年10月31日
一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的误区三、薪酬体系设计1.薪酬诊断与分析人均销售面积分析人均创利分析......
薪酬体系设计与优化 杭州:2026年11月06日
人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲引子:1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 杭州:2026年11月06日
第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享:某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......
《薪酬体系设计与管理》 杭州:2026年11月20日
人力资源总监、经理、薪酬绩效专员课程收益"协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计"方法及相关原则,避免运作中的误区"使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场"分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等......
新收入准则最新变化及应用 广州:2026年11月04日
一、新企业会计准则第14号 —— 收入的背景及概述1. 现行收入准则的缺陷2. 国际准则的修订二、修订的主要内容及其对企业的影响力1. 实施时间2. 新准则对不同行业的冲击3. 新准则对企业管理及财务人员的影响4. 新准则在收入确认上造税会差异的新问题5. 将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的......
制造企业如何控制与削减成本 深圳:2026年12月18日
专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......
