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中国企业海外营销&运营管理高级研修班 北京:2026年11月22日
1、课程专门为中国企业设计强化海外市场开拓能力,针对性强、实务性强;2、掌握海外营销各阶段运作方式,以便更好的管理运营;3、运用”营销工具”有效获取海外客户;4、把控国际贸易谈判、合同履行、国际运输等风险;5、提高国际贸易风险防范意识,避免不必要的贸易摩擦。参会目标企业:--外商投资企业 --海......
海外大客户与海外营销渠道的开发与管理 深圳:2026年11月26日
1.建立系统化的海外市场拓展思维框架,明确企业出海的核心优势与商业模式定位。2.掌握海外营销规划的制定逻辑,能够运用 SWOT 分析与五力模型完成针对性的海外营销规划。3.掌握海外大客户开发的联盟战略、接触战略与资源分配战略,有效赢得关键人物信任及最高决策者支持。4.具备化解经销商横向与纵向冲突的能力,构建稳定、高效的......
出奇制胜的实战营销宝典 合肥:2026年11月07日
Ø 通过本课程,您可以系统的了解企业销售竞争力的各组成部分。Ø 通过本课程,您可以了解个人销售实现力的组成部分。Ø 通过本课程,您可以学习到如何训练销售人员,使其成为销售特种尖兵的方法和技巧。Ø 通过本课程,您还可以学习到如何将“销售”分解......
黑铁时代房地产快速去库存营销实战 南京:2026年11月04日
地产营销条线全员【课程大纲】1.营销去库存主要难点1.1.部分产品价值点不高1.2.营销费用有限1.3.项目到访不足1.4.客户主要关注价格因素2.项目现状盘点2.1.市场盘点2.1.1.项目所在区域&板块的供销价走势2.1.2.项目所在区域&板块不同产品去化周期分析2.2.货量盘点2.2.1.不同产品......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳:2026年11月05日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京:2026年11月12日
第一章:本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离原则-精准区分素材推进原则-精准引导观点第三章 想清楚 说明白-搭建......
