合肥应收款培训

合肥应收款培训公开课

应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州：2026年10月17日

•树立风险意识、建立企业信用管理体系•制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度•掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧•掌握信用管理工具的使用【培训对象】总经理、财务经理、信用经理、销售经理、信用或专业会计人员、清欠人员、销售人员、负责信用或应收帐款管理的相......

有效地管理销售应收款 上海：2026年10月14日

销售界有句话叫做销售是徒弟，回款是师傅，即使是资深的销售依旧不敢保证说回款肯定不是问题。这既有企业在高速发展期留下的业务第一，回款第二的历史问题，也有从店大欺客到客大欺店自然转变的问题。当然很多公司都制定了严格的财务管理制度来防范应收款风险，但是在中国目前还不成熟的商业环境下，制度真的能解决一切？本课程针对一线业务人员......

有效的应收款管理及信用管理控制 上海：2026年12月03日

一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批，停货放货流程合理的风险转移定期的信用审核通过流程的设计完善信用......

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳：2026年10月29日

第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子：绩效怎么来？2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具：三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）解决痛点：1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？第二部分......

企业与员工双向增长的薪酬绩效落地 深圳：2026年12月11日

1. 认知破局彻底打破传统绩效考核 “管控扣钱、劳资对立、零和博弈” 的固有误区，建立从企业给员工发工资，转变为员工为自己挣工资的共赢增值绩效底层逻辑2. 方法掌握找对指标：显性指标，隐形指标，无权重指标定好目标：破除零和博弈，应用三点法、双基数法，确定指标目标值更科学前台、中台、岗位分钱规则：......