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国际财务报告准则的分析与应用 上海:2026年10月08日
国际财务报告准则的背景国际财务报告准则的起源、历史和发展1989年基本框架会计的目标会计的基本特点会计的基本原则会计政策的重要性五大基本要素:资产、负债、收入、支出和股东权益经济活动的会计处理:损益表在应计原则基础下核算经费收支按功能计算或按性质计算支出处理跨会计年度的财务事务财务状况的会计处理:资产负债表现金与非现金......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 合肥:2026年09月15日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”......
预算管理工具实操班 合肥:2026年09月29日
模块一:财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据,依靠常识与逻辑,找出关键假设与规律,通过运算与结果输出② 典型财务预算模型的构建与逻辑③ 如何开发一个好的财务预算模型:FLASH法则,KISS法则④ 财务预算模型常用的Excel函数与实操技巧Ø IF、SUM......
电影课之预算中的业财协同 合肥:2026年10月30日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,一线管理经验精粹,业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻,财务如何配合公司战略调整,化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例,自主研发财务场景电影,沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施,为企业缓解资金......
清华名师:科技赋能财务,用财务数据看业财融合与价值创造 上海:2026年12月02日
业财融合:正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期,财务职能分工与角色定位- 财务新职能:业务财务、管理会计- 财务新角色:业务合作伙伴、价值管理者案例分析:企业集团采用财务共享模式,重新定位财务角色和功能财务价值创造,需要业财融合- 同心协力,......
凌云志©:中层管理者情境管理实战沙盘 广州:2026年12月04日
1.清晰管理者角色,提升管理认知2.掌握目标管理、工作计划与执行、任务授权的方法,帮助工作绩效提升3.掌握团队建设、员工培养的方法,培养出优秀团队4.掌握向下、向上的沟通技巧,提升沟通效率培训对象:企业中层管理者、基层管理者课程提纲:模块一:管理认知情境1:如何清晰认知管理角色,提升管理效率?1.何谓管理?刷新你的管理......
