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重塑企业韧性:CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析 武汉:2026年10月28日
当前,在经济新常态的大环境影响下,很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收,增收不增利,增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。在这种环境下,一方面企业必须转型升级,以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求,另一方面必须真正的强化管理,深入进行......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京:2026年11月30日
CFO是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识,更要懂得如何依靠组织、调动团队,利用财务工具和方法帮助 CEO 更理性、更科学的管理企业,因此,财务参与企业战略决策,影响企业经营发展,引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!CFO作为专业......
Workbuddy财务提效实战营 合肥:2026年10月29日
财务骨干大量精力被低价值重复劳动占据:多源数据合并与报表生成、费用与合同合规稽核、预算执行与经营分析——这些场景规则明确、高频重复,恰恰是A I 智能体能发挥价值的场景。Workbuddy 是腾讯推出的全场景A I 办公工作台,定位为"开箱即用的数字同事":它不止于问答,而是......
电影课之预算中的业财协同 合肥:2026年10月30日
故事背景:丽华公司是一个民营传统快消企业,集团总部在上海,由于销售组织架构的关系,分为东西南北中五个大区。这一天,有一笔紧急的市场费用,预算从总部出,但费用要西区3天内付出。于是,西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 深圳:2026年12月04日
关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”,另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资;要实现这样的价值创造,“人”的层面要做到“人力资本战略化,投资回报最大化”,这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业......
成就好参谋:卓越行政管理者五力提升实战训练营 上海:2026年11月18日
第一部分:品牌胜任力——素养立标杆,服务口碑好一、行政岗位价值认知:从“跑腿打杂”到“统筹价值”1.行政岗位的三种境界:(1)事务型:“等、靠、要”,被动执行(2)服务型:“找、做、补”,主动响应(3......
