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研发项目管理实战进阶 南京:2026年11月06日
➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等);➢ 掌握 WBS 计划......
《研发项目管理》 杭州:2026年10月16日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等课程大纲1、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练(确定项目名称)4.什么叫项目管理5.举例6.项目管理全过程要做好哪些工作7......
研发项目管理沙盘高级实战 杭州:2026年10月16日
1. 深刻理解项目和项目管理;2. 学习业界最佳的项目管理模式;3. 学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;4. 掌握项目问题分析和解决思路;5. 如何有效的识别并控制项目风险;6. 研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;7. 如何进行团队的沟通与协作?课程大纲:第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 杭州:2026年11月02日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年12月04日
第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&mda......
计划经理核心技能提升训练 上海:2026年10月22日
PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲:第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?供应链管理追求的目标是什么?供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢?为什么说计划体系而不是某个......
