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产品研发与爆品打造训战营 杭州:2026年10月30日
1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例,将实际案例引入培训课程,更具实操性;2.整合常用工具方法的专项课程,深入浅出的阐述原理与案例,课程更为专业;3. 对课程的框架体系进行系统的分析和整理,结构化的思维结合案例生动的讲解;4.课程形式立体丰富,“原理讲解+应用案例+辅导演练”,互动丰富,代入感......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州:2026年11月13日
企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。课程大纲:第一部分:IPD的管理框架与理念:商业成功1.研发的核心就是以客户为中心做出好产品2.什么是研发管理?3.如何衡量研发的绩效?4.快速成长阶段企业产品研发面临的挑战5.IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到......
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 上海:2026年11月25日
集成 品开发(IPD Integrated Product Development )来源 PACE (Product And Cycle Excellence即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......
产品研发流程体系设计与优化 深圳:2026年11月06日
案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练、培训游戏课程大纲一、产品研发流程体系的价值1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值?——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值3、产品研发流程体系的特征及其力量4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力&md......
PFMEA与防错实战 北京:2026年11月13日
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降......
研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 深圳:2026年12月18日
随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,带来的销售收入不高;构建组织绩效,却没有构建项目绩效......
