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采购成本分析、削减与采购谈判 杭州:2026年10月10日
● 系统知识建立:全面了解采购管理,包括采购流程、成本结构等,建立坚实的理论基础● 提升成本控制:通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法,准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察:掌握市场分析和价格预测的方法,在采购决策中做出更加明智的选择● 精进谈判技巧:学会有效7个谈判技巧,提高谈判中的应变能力和达成有利协议的......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年10月17日
颠覆认知:根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识:帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术:让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题:帮助学员找准供应商管理与采购谈判的实战难题解决难题:运用工具现场演练解决供应商管理与采购谈判实战的难题效益转换:实战工具快速实现公司的供应商管理与采购谈判突破课程......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2026年10月29日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采......
实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州:2026年11月07日
一些采购人员坚信:掌握一定的谈判技巧,会让自己处于有利的地位。事实上,大量的经验和教训证明,简单的,纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人,技巧往往是有效的。但是,对付真正老练的供应商,使用谈判技巧,以寻求解决存在的问题,达成合作,降低成本,根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......
TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 上海:2026年11月20日
制造型企业的一线主管(班组长、车间主任等)是生产现场的核心管理者,其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而,许多一线主管存在以下痛点:“教”不足:缺乏系统化的员工教导方法,新员工上手慢,操作错误频发;员工学习作业技能的时间太长;员工常常发生操作问题,引起品质、安全事故;看似都是老员工,......
工业工程IE实战训练 上海:2026年10月16日
伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力......
