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国际贸易法和采购合同管理 上海:2026年09月28日
第一天一 握采购合同的重点问题,合理控制风险,灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二 立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物(服务)的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据(包括适用法律和管辖)6. 企业的......
采购合同管理与法务风险规避 上海:2026年10月09日
总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何签订好的合同情景案例1:近3000万元口罩机采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同......
采购合同管理与法律风险规避 上海:2026年10月10日
了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合同风险防范措施掌握采购风险控制的实用技巧培训大纲一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合......
国际贸易法和采购合同管理 青岛:2026年10月10日
在国际贸易普及化,采购面对相关的法律知识,成为采购价值评估的主要项目之一。采购人员在面对法律条文,仅仅是左手来,右手去的角色。也就是拿着法律部门制定,或供应商提供的合同,签订采购合同,至于内容为何,一般采购部门或人员并未深入探讨。过去的经验告诉我们,合同关系着违约情况下,采购方能保有多少权利,供应方有多少义务未履行。采......
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2026年10月09日
系统地学习IT项目经理在售前,计划,执行与收尾等不同阶段的项目管理活动,并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价,项目计划制定,IT项目风险与应对,项目组团队冲突,项目验收难题,项目执行控制,项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论,直接传授IT项目规范性的流程和管理,提升IT项目经理的管理和执行能力。课程对象......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年11月04日
第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中的防错第二章:防错和零缺陷原理1、产生错误的原因2、对待失误......
