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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 南京:2026年08月14日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 南京:2026年09月14日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......
问题分析与解决工作坊 杭州:2026年07月31日
营销经理、业务主管、生产厂长、车间主任、技术主管、客服经理、人力资源经理、储备干部等管理者课程大纲前言:管理者系统解决问题的时代已经来临!破冰游戏:你所面临的问题有哪些?你对本次课程的期望是什么?一、玩转问题导论1.问题战略鸟瞰图1)问题产生的三大假设:A)人 B) 财 C)物2)改变的三大原理:A) 改变行为 B)改......
职场问题分析与解决实战突破工作坊 杭州:2026年08月01日
1.掌握一套结构化问题分析与解决的底层逻辑及工具2.培养一批会分析、能研讨、懂决策的管理人才3.有序解决多个困扰公司的现实性难题4.获得多个可执行、可落地的方案成果课程对象:企业里面的中层干部,管理干部或者储备干部等相关管理人员。课程大纲第一章:问题分析与解决导入篇1.什么是真正的问题2.问题常见的三大类型小组讨论:自......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 深圳:2026年09月12日
★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲:一、立项阶段成本控制重点及案例分析1......
车间现场管理技能提升与新一代员工管理 深圳:2026年08月01日
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法4、了解和掌握现现场改善的工具与方法5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向7、学会如何引导和激励新一代员工学员对象:制造企业总经理/厂长/总监、生产、......
