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生产主管胜任力提升 南京:2026年12月07日
第一模块:生产主管胜任力概论(研讨生产主管“使命、职责与权限”)1.生产主管的使命、职责与权限2.胜任力模型3.职业意识(职业化)4.绩效管理能力5.人际关系6.团队建设7.现场管控与问题解决第二模块:职业意识和角色认知(分组练习:生产主管是…?)1.生产主管企业定位2.生产主管的......
生产主管技能提升 苏州:2026年12月04日
1、 正确认识企业需要不断提高生产效率的必要性2、 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力3、 掌握管理中分析和解决问题的基本步骤4、 熟练运用管理工具高效率地解决问题5、 掌握寻找浪费和消除浪费的要领,运用全员学习活动降低成本6、 加强部门经营和资源利用观念,提高现场干部的业绩能力授课对象:生产厂长、生......
一线生产主管管理能力提升训练 上海:2026年10月08日
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。培训受众:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员课程收益:掌握目标的分解不转换掌握根据丌同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题掌握标准化作业指导书的制作及完善掌握解决问题......
双课堂学习:班组长/生产主管综合能力训练(青岛征和工业参访) 济南:2026年10月17日
第一部分 能力维度:自我管理班组长角色定位与职业素养1. “六型班组”建设与班组长画像2. 班组长六种正确的角色定位3. 班组长六种错误的角色扮演4. 班组长需要具备的五种职业素养班组长胜任力模型构建1. 班组长的“一个管理+两个能力”2. 班组管理的六个终极目标3. 班......
6S现场管理与项目推进 上海:2026年11月21日
现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长培训目标:1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quali......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 广州:2026年10月16日
SPC1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能......
