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从市场需求洞察到产品战略规划 杭州:2026年10月30日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业,不适合服务业参加在制造型企业中,制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲:一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......
战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州:2026年11月12日
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益:①提升战略领导力:在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务(......
供应链战略规划与高效协同:卓越供应链实现路径 杭州:2026年11月20日
开篇:1、视频案例:美国供应链危机2、“三思”而后行(1)你认为供应链管理涵盖哪些范围?(2)你遇到过哪些供应链管理问题?(3)你觉得管好供应链最需要哪方面能力?第一章、管好供应链为何要掌握供应链专业理论?——万变不离其中、构建专业沟通1、专业理论不扎实导致的问题(1)因......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年11月25日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
研发人员培养及任职资格管理 北京:2026年10月30日
1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用:人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......
成本分析与控制培训班 深圳:2026年11月18日
成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题:成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠;降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微;为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善。财务人员在进行成本管理的时候,往往将注意力集中在如何核算成本,如何运用各种方式方法进行成本......
