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多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州:2026年12月07日
1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅5. 配合生产计划做到良好物......
柔性生产计划与排程管理 武汉:2026年12月02日
企业内部从事课程设计与开发的培训经理与业务专家。课程收益学习目标:学习优化订单处理流程和方法;学习制订合理的需求预测与生产计划;学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法;从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标:收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;梳理跨部门协作中清晰......
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 上海:2026年11月21日
制造企业项目管理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响,导致国内外需求不足及供应链存在不确定性,如何整合企业内部和......
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务 上海:2026年11月28日
制造企业生产计划、物料计划、项目管理、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲:第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准,计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多,成本高3.技术更新快、BOM更改多,专用物料库存难控制 4.插单和加急订单多,影响到正常订......
系统化采购管理与最佳实践 上海:2026年12月03日
第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景--微利时代的企业经营原则-- 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系/矩阵图--唯一供应商(或强势供应商)对采购人员的工作挑战--产生唯一供应商的3大原因(客户、设计及自身)3、现代市场促使采......
非财务经理的财务管理高级研修班 上海:2026年12月03日
1.理解财务管理的意义2.熟悉整个财务管理思路3.体验运营企业的财务逻辑4.必备财务数据背后的作用5.数据组合下的管理用途6.在运营中运用财务理念培训对象:企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等课程大纲:模块一:目标和简介1.本课程的目标:为什么财务作为管理的工具培训是必要的,课程将涵盖什么以及培......
