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供应商交期管理与库存控制 上海:2026年10月10日
采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务,高层管理人员资格认证:认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望......
供应商交期管理和采购库存策略 上海:2026年10月29日
1.供应商交期管理与供应链管理* 供应链全局优化, 共赢致胜* 深度探究交期延误的致因* 需求信息的影响力2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对* 买方因素* 供方因素* 其他因素4.供应商交期管理的系统性方法* ......
生产计划与交期管理沙盘演练 上海:2026年11月06日
通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题:1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业生产计划与进度管理的过程;3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;4、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速......
采购交期管理与库存控制实战 上海:2026年11月21日
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链......
SPC&MSA 上海:2026年11月23日
1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。参与对象:体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 深圳:2026年11月06日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......
