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团队执行力与卓越领导力修炼 杭州:2026年10月09日
第一部分:如何正确理解管理者的职业化素养?1、“职业化素养”的特质完成任务≠职业化积极态度≠职业化充足理由≠职业化职责意识≠职业化2、打造团队职业化素养对组织发展的重要性团队执行力低下是企业管理的最大黑洞团队的卓越执行力是实现战略目标的先决条件3、体验项目一:打造自己独特......
《卓越领导力提升》 上海:2026年08月07日
使中层干部树立大局观使中层干部提升长远规划的能力使中层干部树立正确的角色职责观念使中层干部掌握正确的管理技能展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,确定学员熟练运用核心的基本技能拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧帮助中层干部提升他们的领导艺术仅帮助中层干......
中高层干部核心管理技能——卓越领导力 上海:2026年08月17日
1、认识什么是领导力,领导力来自哪里,领导艺术和权威在哪里?2、理解沟通创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能3、学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来4、加强激励手段和方式,把握员工的职业方向,让其“让他干”边“我要干”5、深刻理解团队成功领导首先是领导......
卓越领导力全能训练 上海:2026年08月18日
第一篇 管理与领导Module 1 Management & Leadership一、管理者的角色与职责 The Role and Responsibility for Management1、什么是管理 What is Management2、管理者的能力转变:三个层面 Capability change f......
EHS经理领导力 上海:2026年10月29日
一、领导力和安全管理理论1.领导力与领导艺术a)领导力是影响企业表现的重要因素b)领导能力的定义c)领导力的五个层次案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型致力于成功(Focus to Win)动员执行(Mobilize to Execute)持续动力(Sustain Momentum)对事业的激情(Passion......
情商教练:情绪的力量™ 上海:2026年09月04日
一、什么人在生活中人缘最好?——懂得察言观色,保持责任感和同理心,把对方情绪照顾得妥妥帖帖。二、什么人在职场上左右逢源?——做事稳重,处变不惊,辨别事实,克制冲动,抗压灵活,一切以高效执行与解决问题为先。三、什么人在工作中卓越高效?——摒弃固步自封......
