合肥5s现场管理培训

合肥5s现场管理培训公开课

5S现场管理与项目推进 苏州：2026年11月12日

现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲：第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动......

5S现场管理与项目推进 上海：2026年10月08日

第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动的管理哲学（ 感“悟” ）6.6S......

5S现场管理实战 天津：2026年10月08日

第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......

5S现场管理 天津：2026年10月15日

让学员意识到5S对生产管理、品质管理，乃至经营管理的重要性；让学员明确5S的操作要求；让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查；通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距，进而树立良好的意识；让学员掌握5S运作的标准和方法，以确保在工作中能较好地落实；让企业在5S的运作中减少浪费的产生，为企业节约......

项目管理核心能力训练 上海：2026年11月09日

导论：高效工作模型第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期2. 项目阶段关口案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组4. 项目管理知识领域讨论：企业典型项目的约束二、项目资源整合1. 矩阵组织结构2. 识别和管理利益相关方演练：识别利益相关方并分类管理三、项目过程整合1. “上......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 上海：2026年12月01日

本课程适合希望提升质量管理的职业人士，例如质量经理、过程管理工程师、质量工程师、供应链经理、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、物流管理师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：第一部分：TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量......