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产品中试管理--从样品到量产 上海:2026年08月27日

公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO负责人、质量部经理、研发骨干等课程大纲第一章:案例研讨第二章:从样品到量产概述企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品?2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛?研发与制造矛盾的激化:中试的产......

产品中试管理--从样品到量产 北京:2026年08月24日

第一章:案例研讨第二章:从样品到量产概述企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品?2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛?研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然中试的定位与发展:1、研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系2、中试的使命是什么?3、中试如......

产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳:2026年07月31日

经过几十年的快速发展,中国制造业规模跃居世界第一位,建立起门类齐全、独立完整的制造体系。但目前中国仍处于工业化进程中,与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强,自主创新能力弱,国家提出了实施制造强国战略——中国制造2025。要成为制造强国,就必须有竞争力的企业。目前自主研发的企业都面临这样的困......

从样品到量产—产品中试管理 深圳:2026年08月28日

1.开场白(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的分组机制,形成虚拟中试验证团队,各小组选定中试验证演练项目,以备后续现学现用,明确本课程学习内容。通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础学员演练:——组建中试验证团队,识别后续演练用项目目的:建立课程中的学习项目组,让......

管报搭建训练工作坊 深圳:2026年08月27日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表,作为企业经营管理与决策的参考依据,我们的管报却显得非常的晦涩难懂,管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造,并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程,反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理,是财务向业务学习的过程,也是财务更好的开展财务管理......

科技圈盛行50年的顶级爱好——正念的力量 广州:2026年08月15日

(一)正念概念介绍:了解正念的基本概念、原理和应用范围。1.开篇案例:腾讯的正念协会2.正念的概念3.正念带来改变的三个基本原理4.正念在组织中应用案例简述:科技公司案例、制造业企业案例、政府机构案例5.案例应用讨论和问答(二)正念实践技巧:通过多种实践技巧帮助您更好地应用正念,如坐禅、呼吸练习、身体感知和情绪调节等。......

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