合肥产品规划培训

合肥产品规划培训公开课

向华为学习：产品战略与产品规划 杭州：2026年10月16日

一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......

从市场需求到产品规划 杭州：2026年10月16日

一、产品规划要做到四个对齐1.上下对齐2.左右对齐3.长中短期对齐4.外部对齐二、产品规划的全过程三、市场细分与选择1.市场细分定义2.市场细分原因3.市场细分的作用4.“细分市场”概况5.市场细分注意事项6.八种细分市场的类型7.市场细分流程的步骤(1)第1步：审视市场细分的框架“......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 杭州：2026年11月04日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体组织模式；4.理解产品管理的关键内容：1234567；5.演练：组建学习小组，破冰；6.演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；7.业界......

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润 杭州：2026年11月20日

1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法3、初步完成公司产品规划4、学会技术规划的方法课程大纲第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2026年11月20日

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲：【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队......

中高层领导力提升训练 上海：2026年10月16日

第一单元：早期的领导素质研究【1H】1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？5、领导者思考问题的三维透视法6、领导与管理的区别7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素--......