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供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京:2026年11月23日

在当今竞争激烈的商业环境中,企业依靠单打独斗已难以生存,供应链的协同运作成为提升竞争力的关键。然而,许多企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。产销协同困难,各部门之间缺乏有效的衔接和沟通,导致交付延迟、库存积压;计划编制不合理,无法应对市场波动,造成产能浪费和成本增加;物料成本居高不下,库存管理混乱,影响企业的资金周转和......

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州:2026年10月30日

在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:1.多品种但订单量却越来越小;2.要求更短、更准时的交货期3.满足常常发生的设计变更与订单变更4.更低的价格、更好的品质课程收益1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运......

PMC-制造业生产计划与物料控制 杭州:2026年11月16日

第一部分 生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征解析2.计划如何为企业价值赋能二、企业的生产计划体系1.长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同2.当前市场环境对制造企业的挑战分析3.计划从哪几个层面为企业创造价值三、企业的四大生产策略1.MTS、MTO、ATO、......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2026年12月26日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰:1、成品库存很多,仍然满足不了客户交付要求。2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖;计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。3、生产计划可执行性差,车间不按计划生产,前后车间......

如何开展企业文化建设 北京:2026年11月12日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京:2026年12月06日

董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者。课程大纲:《大客户销售技巧》 主讲:程广见(8月28日 周日)一、大客户认知与信息分析1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析4.关注大客户采......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...