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项目管理最佳实践训练 南京：2026年08月20日
此次课程，旨在帮助参与者*清楚地掌握项目管理的理念;*加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；*了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;*具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一天 9:00-17:00 (7......
破局·增效·共赢——物业项目全生命周期综合运营管理实战研修营 南京：2026年08月21日
当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......
地产企业精装修项目决策阶段（5大核心）策划阶段（8大维度）执行实施（6个阶段）及实战案例解析 南京：2026年08月22日
精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装......
2026存量商业提质提效提绩实战研修班 南京：2026年08月22日
本次课程将系统建立存量商业诊断、动态调改、精细运营、业绩增量、资产保值的全链条操盘能力。通过专业工具、实战案例与落地方法论，解决定位老化、业态失效、客流流失、商户不稳、成本失控、收益偏低等难题，并全面优化项目的经营品质、提升团队的运营效率、增厚整体经营的业绩，构建可持续迭代的存量商业经营闭环，最终实现存量商业项目的现金......
施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2026年08月28日
为探讨交流建筑施工企业在合同审查、履约、履行过程中的风险点，提升施工合同精细化管理水平，探讨交流施工承包商创收策略，掌握工程变更、工程现场签证、价款调整、索赔法律实务技能，切实帮助施工企业提供法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险，经研究，名课堂决定举办“施工合同风险识别、防控、精细化管理......
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2026年08月29日
【时间地点】 2012年5月11日-13日（11日为报到日） 内蒙呼和浩特2012年6月01日-03日（01日为报到日） 江苏南京【相关费用】2200元/人（含培训、讲义、午餐等），食宿统一安排，费用自理。专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京：2026年08月29日
各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、市场总监、项目经理及物业企业中高层管理人员等。课程大纲一、疫情对物业管理企业成本的影响二、物业管理企业的成本误区三、合理设计的成本改善1、行业案例解析2、成本改善筹划3、重要知识点与实际运用：（1）决定物业企业成本水平的因素（2）合理设计改善成本的重要性（3......
2025购物中心招商技战法特训营 南京：2026年08月29日
购物中心招商离不开技战法。所谓技战法，就是结合了技术、战术和战略，是军事、体育竞技等领域中常用的一种战术手段。它通过研究对手的特点和弱点，然后制定相应的制胜策略，并在实战中加以灵活运用，以达到最后取胜的目的。技战法也可以理解为在特定情境下，运用技术、技能和战术原则进行作战的方法。它不仅关注单一的技术动作，更注重整体的战......
项目管理培训内训课程
应用Project 2007/2013进行企业项目管理 主讲：刘老师
根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特定客户群的特别需求而开......
基于客户满意的物业服务职业化团队建设 主讲：黄老师
1 基于精细化服务的物业标准化体系建设 1.1 制造领域标准化——>服务领域标准化 1.2 物业服务标准化的作用 1.3 形成标准化质量管理体系 案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立 1.4 推行标准化服务流程 2 基于客户体验的物业服务流程建设 2.1 介入前期设计，把握顾客感受 案例......
新产品开发项目管理 主讲：潘老师
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......
