南京生产管理培训

南京生产管理培训公开课

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班南京：2026年11月10日

各地环保、税务部门相关负责人及工作人员；污染源企业、固废处理中心、污水处理厂、环保运维等企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、主管会计、环保安全等相关负责人；会计事务所、税务所、律师所、财税咨询公司负责人及长期从事环境相关工作的人员等。课程大纲：（一）新环境保护税法及其实施条例、相关的征管配套政策1.《环境保护税法......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务南京：2026年11月12日

课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义团队功能和责任团队成员的选择标准5S团队的活动规则团队的领导者和协调员构建5S推行策略5S推行的系统和策略推行文件和程序奖励和认可系统的建立绩效考核系统5S......

生产计划管理与控制南京：2026年11月17日

企业中的生产管理人员、生产和物料计划编制、跟踪人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班南京：2026年11月19日

（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同南京：2026年11月19日

一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营南京：2026年11月20日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理5.加强现场第一线员工之间融洽......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2026年11月23日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级......

现代设备管理与点检实务南京：2026年11月23日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

生产管理培训内训课程

精益生产实战技法主讲：安老师

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益......

精益生产导入实战训练营主讲：黄老师

做企业初步调研，有针对性地重点讲解，帮助企业提供个性化的解决思路；主题讲授、案例分享、小组研讨、分享经验和知识、现场问答；实战作业跟踪辅导。【课程安排】第1天：工厂现场调研及高层核心访谈第2天：精益思想和意识变革培训第3--4天：生产体系改造重要手法分享第5--6天：精益运用技法与工具介绍和分享第7天：精益推进策略与运......

房屋市政工程安全管理主讲：邴老师

1、了解安全管理基本知识，提高安全管理水平；2、学习掌握房屋市政工程相关安全法律法规、强制性技术规范、安全标准化管理。3、学习掌握企业安全文化、安全责任清单、安全教育培训的内容4、了解熟悉事故应急预案的编制程序，熟练掌握应急救援程序。课程对象：企业安全管理人员及项目部管理人员授课方式：知识讲解+技能训练+案例分析+互动......

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