南京生产成本培训

南京生产成本培训公开课

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年11月12日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年11月17日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊 合肥：2026年11月25日

第一天：美的全价值链降本提效(上）09:00-12：00美的全价值链降本提效:第一讲：背景介绍1、制造业面临的困局2、美的企业57年发展历程全方面介绍3、美的降本提效的收益发第二讲：美的全价值链降本提效的路径（底层逻辑）1、工业4.0时代的美的战略2、美的全价值链提效路径12:00-13:00 午餐13:00-16:3......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2026年12月19日

房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习课程形式授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年10月30日

学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2026年11月07日

1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节（设备、工艺、品质等）的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。课程大纲引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧......

工厂精准成本控制与价值分析 苏州：2026年11月19日

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本；2、学习如何评价精益生产管理运作的成本效益;3、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；4、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；5、学习基于企业整个价值链上的质量成本......

车间如何降低成本减少浪费 苏州：2026年12月03日

领班，线长，课长课程收益:◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的......

生产成本培训内训课程

成本核算、成本分析与成本控制实战 主讲：邵老师

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。【课程受益】学员系统掌握成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。【课程大纲】一、产品成本核算的基本方法（一）品种法1、概念、适......

微利时代再造成本核心竞争力 主讲：罗老师

1、提升成本管理操盘手的系统思维、专业能力、提供整体解决方案的能力；2、提升企业整体成本管理能力及效率，快速锁定待改善项目，直击痛点，跟进纠偏，有利于提升企业全盘投资效益；3、提供业内领先成本管控工具，“成本策划管目标、动态晴雨预风险、评估复盘促提升”三维管控模型；4、实战操盘，成本操盘手掌握理......

成本制胜：老板成本管控思维 主讲：李老师

·看清成本：理解成本构成与分类·诊断成本：用指标快速定位浪费环节·决策成本：掌握边际贡献、盈亏平衡等工具·改善成本：从五大业务领域系统降本·闭环成本：建立责任与绩效挂钩机制课程特色·系统性强，五力模型闭环设计·聚焦业务：五......

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