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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2026年10月14日
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......
美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2026年11月12日
课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义团队功能和责任团队成员的选择标准5S团队的活动规则团队的领导者和协调员构建5S推行策略5S推行的系统和策略推行文件和程序奖励和认可系统的建立绩效考核系统5S......
生产现场管理与改善 南京：2026年11月23日
第一部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆......
生产现场效率提升与低成本改善实战训练 合肥：2026年10月29日
第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费四 动作浪费7、浪费五 加工本身隐藏的浪费8、浪费六 等待（窝工）的浪费9、浪费七 搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......
现场效率损失分析与改善 无锡：2026年10月29日
厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等；课程目标了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的......
《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 无锡：2026年11月07日
现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长课程大纲：模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管......
现场改善四大利器 无锡：2026年11月21日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身，建立学习小组第一章 制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现......
TWI打造现场管理精英 苏州：2026年09月16日
基层主管、班组长、储备干部、现场指导员、新员工指导工作者课程收益:认识基层主管的职责与角色定位，掌握日常事务管理及人员管理的精髓。掌握明确有效的工作教导方法，提升部属能力。学会发现和挖掘问题，运用简单工具解决问题，改善工作。运用有效的领导激励与沟通协调技巧，建立良好的工作关系，带领团队创造绩效。课程大纲:一、管理者职责......
现场管理培训内训课程
现场改善的利器——IE七大手法实务 主讲：陈老师
第一部分、工业工程简介◆ 什么是工业工程◆ 工业工程目的◆ 工业工程七大手法第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)◆ 防错法的目的和意义◆ 基本原则◆ 进行步骤◆ 防错法应用原理◆ 断根原理◆ 保险原理◆ 自动原理◆ 相符原理◆ 顺序原理◆ 隔离原理◆ 复制原理◆ 层别原理◆ 警告原理◆ 缓和原理第三部......
8S管理 主讲：刘老师
◆8S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行8S作前期准备。◆学习8S优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆通过目视管理学习方法，是学员更能清晰认识推行8S的必要性。◆通过两个企业推行8S的成功案例与同学进行分享，使学员更能清晰8S如何推行？◆第二天进行课程总结与结合公司现场实际情况，对公司......
办公室5S管理 主讲：李老师
1．让学员在学习后对5S管理更为系统的理解和认识。2．熟练掌握如何在办公室实施5S。3．让学员掌握推行5S对促进管理人才育成的重要性。4．通过案例分析和现场答疑解决推行5S中的疑难问题。5．通过系统学习，达到提高办公效率的目的。附加收益：1．提供5S推行手册范本。2．为标杆办公室提供现场辅导1小时。3．提供办公室5S管......
