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SPC—统计过程控制 南京:2026年12月03日
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。课程大纲:第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......
新旧QC七大工具培训 无锡:2026年12月03日
质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......
Poka-Yoke防错防呆技术训练 苏州:2026年09月16日
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程大纲第一部分 防错法的概念1)"防错(Mistake Proofing)"的概念和定义2)防错的理念3)防错法的作用4)错误(失误)与缺陷5)人为错误(失误)的原因6)对待人为错误(失误)的两种态度7)建立"零缺陷&qu......
过程审核(VDA6.3)+(VDA6.5) 苏州:2026年09月29日
1 过程审核(VDA6.3)概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核在第二方审核中的应用4 过程审核的评定方法和审核技巧5 控制计划(Control Plan)与过程审核6 过程审核员的资格要求7 过程审核提问表的编制技巧8 过程审核计分方法9 过程审核流程9.1 审核准备9.2 实施审核9.3 末次会议......
测量系统分析(MSA)高级培训班 苏州:2026年10月08日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习测量系统分析(MSA)的理论及应用方法;结合体系运作,制定MSA方案;应用MSA理论,解决过程控制中的实际测量问题;提高内审员对核心工具(MSA)的审核技能。培训对象:质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制,质......
VDA6.3 过程审核 苏州:2026年10月08日
基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州:2026年10月08日
会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。SPC&MSA&FMEA 起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发......
SPC统计制程管制 苏州:2026年10月09日
理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一:统计技术基本知识二:控制图与过程能力解释三: 计量型数据控制图四: 计数型数据控制图五: 控制图(P图)全真模拟练习与讲解......
质量控制培训内训课程
QC新旧七大手法 主讲:陈老师
讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲:一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法的起源1-2 品管新七大手法简述案例:QC七大手法运用案例之捆包生产线改善二、品管七大手法的运用2-1 检查表——收集、整理资料2-2 排列图——确定主导因素2-3 散布图&......
TQM全面质量管理实训 主讲:李老师
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要课程规则介绍第一单元 质量管理现状(一)引言案例(二)我国质量管理的差距(三)让人欢喜让人忧(四)质量的重要性案例互动: 跌落神坛企业第二单元 质量认知理念(一)质量的定义(二)质量的发展(三)质量的内涵(四)质量的意识案例分享: 质量标准来自哪儿第三单......
质量筑基——全面质量管理(TQM)推行实务 主讲:姜老师
讲授、互动、练习、训练、等多方式相结合课程大纲第一讲:导入篇——TQM基础理论一、TQM核心理念1. 定义:全员、全过程、全企业的质量改进2. 四大核心原则(戴明14条简化版)1)全员参与:从CEO到一线员工2)全过程控制:设计→生产→交付→服务3)持续改进:PDC......
