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SPC—统计过程控制 南京：2026年12月03日
第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程能力指数：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明控制图原理说明控制图种类及选择说明第三单元：控制图做法解释计量值控制图：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图计数值控制......
新旧QC七大工具培训 无锡：2026年12月03日
一、品质管理思想1、体系维持、体系改善、体系革新2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区4、QC七大手法在企业的应用及意义5、新QC在企业的应用及意义6、现场案例分享二、传统的QC七大手法1、查检集数据（设备点检讨论）2、层别作解析（品质月报案）3、柏拉抓重......
“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州：2026年11月01日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑领班/组长/技术员、上下模技工等相关注塑工作者……课程大纲：1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2026年11月02日
“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
新旧QC七大工具（14个质量工具） 苏州：2026年11月03日
了解传统QC 七大工具及新QC七大工具在品质问题上的应用学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施学会在哪些场合和情况下如何灵活使用新旧QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施课程对象：企业生产、质量、技术部门主管及工程师等。课程内容：一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问......
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲 苏州：2026年11月04日
VDA6.3【2016】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。VDA6.5是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第五部分，即产品审核，简称VDA6.5，产品审核是指......
VDA6.3/VDA6.5过程审核和产品审核 苏州：2026年11月04日
在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？★内部环境：在质量体系的运行中内部......
测量系统分析MSA 苏州：2026年11月05日
一、课程导入1.问题提出与团队组建2.培训目标及要求二、测量系统与测量误差1.测量系统测量过程与测量系统2.测量系统变差测量过程变差来源测量误差的来源测量系统变差对过程决策的影响过程变差剖析三、测量系统的统计特性1.测量仪器分辨率2.测量系统的位置变差与宽度变差3.测量系统五性偏倚（Bias)稳定性(Stability......
质量控制培训内训课程
DOE实验设计 主讲：何老师
本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（试验设计）、混料DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计......
SPC—统计过程控制 主讲：朱老师
本培训课程通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业......
5W2H与5WHY分析法 主讲：胡老师
1)帮助学员掌握5W2H和5WHY分析法的基本原理；2)帮助学员掌握5W2H和5WHY分析法的操作流程；3)帮助学员现场进行5W2H和5WHY的实操训练，解决管理中面临的实际问题；4)帮助学员制定针对实际工作的操作计划。授课对象企业中高管、基层生产管理人员、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与......
