南京设备管理培训

南京设备管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务南京：2026年09月01日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 南京：2026年09月14日

“勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。以参会者为中心，注重参会者......

电气、仪表设备点检实务及故障诊断南京：2026年09月18日

经过学习，可以获得以下方面的收获：→对电气点检的全面了解：通过对电气点检的各个方面内容的学习，你将对电气设备的点检标准、方法、案例分析等有一个全面的了解。→电气设备安全管理能力：学习后你可以掌握企业安全管理中电气点检的重要性和具体操作方法，提高对电气设备安全管理的能力。→领导和管理能力：了......

设备振动测试与故障诊断技术南京：2026年10月08日

通过学习内容，可以达到以下学习目标：→理解设备振动的基本概念和振动系统的组成；→掌握设备振动测试及信号分析方法，包括涡流位移传感器、磁电式速度传感器、压电加速度传感器等；→熟悉国家振动标准的几项基本原则，了解在非旋转部件上测量和评价机器的机械振动标准解析；→掌握旋转机械状态监测与......

推行TPM提升企业经营管理水平南京：2026年10月08日

通过学习《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程，学员将会有如下几个方面的收获。（1）了解TPM的定义、历史与发展，TPM的原理、原则。（2）了解TPM的二个基石与八大支柱。（3）了解精益与TPM融合的原因。（4）了解企业导入TPM的收益。了解通过推行TPM，如何提升企业的设备管理水平，如何提升企业的制造效率（P）、品......

风电行业设备润滑与油液监测技术培训班南京：2026年10月15日

风电企业安全生产和技术管理人员；风电机械润滑、维修工程师和技师；风电企业油品采购及质检人员；风机可靠性工程师及预知维修技术人员；润滑剂行业专业人员、实验室分析师、运行经理等。课程大纲风电润滑管理理念与可靠性维护策略Lubrication management and reliability maintenanceStr......

TPM精细化设备维护管理合肥：2026年10月09日

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企业信誉3.提高设备相关人员素质，实现企业可持续发展课程大纲：第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Tota......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2026年10月12日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

设备管理培训内训课程

OEE设备综合效率提升主讲：朱老师

一、认识设备综合效率OEE1、设备的效率损失在哪里？2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE？二、如何计算设备的效率OEE1、设备的综合效率OEE的原理2、单台设备的OEE计算3、生产线的OEE计算4、结合实际的OEE计算练习三、设备综合效率OEE的分析1、OEE的行业先进水平是多少？2、速度损失是多少？3、空转及......

TPM一线班组长生产维护实战训练主讲：宋老师

车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工课程工具：1. 设备三大规程的编写技巧2. 设备交接班范本3. TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱4. 设备难以清扫的三大困难源及对策5. 设备自主管理的五大内容6. 设备自主维修七步法7. 设备自主保养的五个范围8. 设备自主保养的3个阶段9. 设备自主保养的3大法宝......

智造时代的工业利器——TPM设备全生命周期管理系统主讲：郭老师

1. 企业的总经理、厂长2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理3.设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员课程方式：课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲思考问答：您所在的企业，设备对于企业运营的影响有哪些方面？请从多个维度进行阐述第一讲：TPM核心......

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