南京精益生产培训

南京精益生产培训公开课

精益生产管理（工厂实战版）【特价】南京：2026年10月13日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业 4.0 和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班南京：2026年10月14日

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......

智能智造与数字化企业打造南京：2026年11月05日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

赢在制造I:精益生产核心课程南京：2026年11月06日

课程针对企业中希望推进精益项目变革的专业团队设计，以实用为出发点：每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固, 反馈，杜绝纯理论讲授。精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的精益生产项目，经验丰富，对学员问题能够给......

精益生产训练营南京：2026年11月07日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同南京：2026年11月19日

企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年10月29日

认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

精益生产培训内训课程

智能制造与精细化管理培训主讲：李老师

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲：第一讲：工业4．0一、工业4．0的意义1、德国工业4．0出台的背景2、何谓工业4．03、工业3．0和4．0有什么不同4、工业4．0能实现什么5、工业4．0为什么受大家关注视频案例：改变二、工业4．0与智能制造1、未来的智能工厂是怎样形成的2、智能生产是......

精益化管理——发电企业主讲：贾老师

1、企业中、高层管理者2、生产经理、部门经理3、车间主任、班组长【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程大纲】一、精益思想及起源1、企业运营中存在的问题2、生产方式简史3、福特汽车公司简史4、丰田生产模式5、精益思想二、精益思想原则1、精益思想原则2、价值3、价值和浪费4、增值、非增值、增值比5、识......

精益管理认知培训主讲：肖老师

第一天精益管理概述精益管理方法−精益管理的起源−精益管理与效率提升的关系−精益思想如何识别和消除流程中的浪费−如何从客户角度定义流程的价值案例与经验分享−典型精益项目案例分享精益与企业管理精益管理如何与六西格玛相结合精益如何支撑企业战略任务实现精益与客户之声的......

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