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打造狼性企业营销团队 苏州：2026年11月07日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州：2026年10月30日
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2026年12月11日
营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......
项目型销售与标准化流程管理-讲师授证班 上海：2026年10月30日
适用于工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销中高层，营销总监，大区总监，总经理，致力于做好营销管理，带好销售团队的管理层或成为企业内部培训师等课程大纲一．对项目性销售管理的现状分析二．对项目性销售......
卓越销售团队建立与激励 上海：2026年11月04日
第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿，有能力有意愿，无能力有能力，无意愿无能力，无意愿三、学习方式1.小组讨......
销售队伍的管理与发展 上海：2026年11月05日
销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象：提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工......
打造高绩效的营销团队（营销总监研修班） 上海：2026年11月07日
第一讲:困境与组织挑战一、常见困境7种表现整体战斗力弱，乌合之众，群龙弱首团队凝聚力差，官兵不和，人员涣散管理职能失度：一抓就死，一松就乱总部职能缺失：各自为战，协同不畅团队建设滞后：素质差，赶不走，留不住综合管理失衡：简单的人治，缺少制度与机制缺乏精神追求：单纯利益导向，没有精神追求二、成因与背景分析宏观原因：快速发......
工业品营销系列之-----高效销售团队的建设与管理 上海：2026年11月07日
一、销售团队的建设与发展阶段管理对策高效销售团队的金字塔模型三种销售团队类型销售团队的组织结构及优化销售队伍发展的四个阶段销售团队冲突管理案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？二、销售经理的责任与角色转换销售经理应该承担哪些责任？销售经理角色转换困难的4个原因与剖析销售经理必备的9大管理技能销售经理的职业规划&md......
销售团队建设培训内训课程
卓越的销售团队建设与管理 主讲：臧老师
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力，建立完善销售管理体系 把握销售管理技巧，控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 设计销售通路及销售队伍 预测销售目标、分配销售任务 掌握销售队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理 分析......
打造王牌销售队伍 主讲：张老师
销售人员如何才能在竞争激烈的市场环境中站住脚？很简单，管理者需要打造一直拥有超强竞争力的销售队伍。建立一支铁军是企业不可或缺的重要组成部分。俗话说的好：“千军易得一将难求。”可见团队管理者何等重要。团队建设，不仅要督促销售员卖出更多的产品，更要建立一个属于下属的发展空间，在这个空间里，引导下属提......
组织营销与团队管控 主讲：丁老师
一、 组织营销的四大体系1.组织营销的流程设计2.组织营销的角色分工3.组织营销的信息管控4.组织营销的人员管控5.讨论：“工业品经典的4E体系”二、组织营销与流程管理的四大原则1.控制过程比控制结果更重要；2.该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；3.预防性的事前管理重于问题性的事后管理；......
