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顾问式销售技术 - 客户需求发掘及成交技法 合肥：2026年08月29日
§采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程§专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展培训收获§销售解决方案，而不光是一个冷冰冰的产品§倾听，而不是以自我为中心对买方说个不停§随客户购买心理和行为变化而调整策略......
解决方案式赢销 合肥：2026年10月17日
如何去获得更多客户真实的、隐含的需求如何针对不同的客户，采取不同的销售方式如何与客户建立长期的合作伙伴关系如何把价格因素的重要性降到最低参与对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人......
大客户销售关键流程与营销技巧 无锡：2026年08月21日
全体BTB销售精英/销售主管/销售经理。课程大纲第一部分：BTB大客户开发与销售公关一、BTB大客户销售公关1.BTB大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.如何做好BTB大客户销售公关？公关谁？如何公关？公关的关键？3.BTB大客户公关的四类对象，如何发展内线？4.如何判断大客户销售的公关结果（或中标......
前置营销—技术支持人员的商务突破 苏州：2026年08月03日
角色重塑：建立以客户为中心的售前营销思维情报先行：精准完成客户调研与项目评估高效拜访：打造专业且有温度的客户互动能力沟通进阶：突破障碍并掌握顾问式沟通技巧需求挖掘：精准捕捉客户深层痛点与需求竞争破局：构建技术壁垒与方案优势课程对象：售前工程师、售前顾问、市场经理以及其它以大客户销售为主的职场人。课程大纲：第一讲：售前顾......
项目型销售 苏州：2026年08月03日
作为项目销售的你，是不是遇到过这样的情况：谈得好好的，客户却怎么也不签单；我们都方案完全满足客户都需求，客户确还在犹豫；我该做的都做啦，客户似乎还是不太满意；我都和客户都成了哥们啦，他为什么在关键时刻掉链子？突然冒出来一家竞争对手，把我快到手的项目拿走啦！你可能对上述情况并不陌生，我们有没有办法减少这种情况的发生呢？老......
顾问式销售及谈判技巧 苏州：2026年08月03日
顾问式销售适合于针对个人大客户直接销售的行业，特别适用于汽车、房地产、通讯运营商、金融业等课程介绍如今的销售人员，面临的最大挑战在于产品（服务）的同质性非常高，价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境下，销售人员如何才能够提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品服务，并与客户建立良好的互动关系呢？顾问式销售强调对我们现有销售理......
大客户销售与管理实战 苏州：2026年08月15日
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训对象：销售型企业总经理、销售总监、大区经理、各级销售人员、企业内部销售培训师培训目标：1．帮助销售人员掌握大客户的关键流程2．帮助销售人员掌握大客户销售的关键技能和工具3．改变大客户销售人员改变无章法的工作习惯4．促进企业销售人才培养的方向课程背景：销售是......
工业品大客户业务公关与销售技巧 苏州：2026年08月27日
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。课程大纲第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. ......
大客户销售培训内训课程
顾问式销售技能提升训练 主讲：黄老师
基于顾问式销售管理的基础，课程重点在讲解企业需求透视化管理的三五五联动法，通过精准重点产品、客户类别、产品策略实现有效的拓展与保有，其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。课程将竞争应对作为一个重要内容之一，通过一套完整的竞争应对方法，教授学员在不同的竞争环境下如何有效的选择策略，设计方案。课程通过情景演练模式......
大客户的开发与管理能力 主讲：王老师
柏拉图2:8原理告诉我们大客户的业务量会占到我们全部业务的80%，大客户的开发、关系建立和维护管理是每个企业营销环节上的重中之重，就是要求销售人员发现客户，发现需求和问题，提出方案，解决客户问题，本课程希望让销售人员认识到，固有的思维模式对高速提升销售业绩是不利的。同时本课程还将帮助销售人员开拓思维，树立起良好的心态，......
大客户销售的四个效能工具和五个价值动作 主讲：赵老师
总经理、销售副总经理、销售总监、销售人员+研发人员【课程大纲】一、大客户销售瓶颈的根因是什么？1、企业经营管理的二项核心二项核心：降本、增效一个选择：增效重于降本2、toB 销售过程中的“四不现象”找不准触达不到搞不定合作不久3、传统组织结构下的“三角铁现象”销售、研发、......
