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过目难忘的视觉化表达 南京：2026年12月18日
第一模块：开场* 视觉语言是什么？* 我们为什么没有继续视觉化了？* 文字内容和外在形式第二模块：开始视觉之旅* 视觉语言如何应用在我的内容上* 视觉语言基础：点线面* 视觉模版给你用第三模块：视觉元素教授和用法* 5W2H演员和道具* 给你的内容找到合适的容器第四模块：故事场景练习引出内容之间的关系* 关系的视觉化*......
商务演讲与公众表达技巧 苏州：2026年11月10日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
管理—有效沟通技巧训练 苏州：2026年11月12日
成功完成本课程，您将能够：1. 学会有效的沟通方法与上下级合作2. 传授双赢的沟通艺术3. 减少冲突，增强团队的凝聚力4. 有效解决问题，提高沟通技巧5. 于无形中提升工作效率课程大纲:第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元：建立合......
同频道沟通-高效倾听表达与说服影响 苏州：2026年11月13日
掌握评估沟通有效性的方法，减少无效的沟通，提升沟通效率；掌握保障沟通质量的程序和方法，减少误解的发生；学会如何与人高效地达成共识，甚至说服固执的人；学会如何影响情绪化、不讲理的人。课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理......
ACE你的跨部门合作 苏州：2026年11月17日
企业在不断发展壮大的过程中，部门间强调各自的利益，而出现互相推诿扯皮、对立拆台等现象。跨部门 协作的项目往往不能很好地推进，浪费公司的资源。本课程针对跨部门沟通问题的调研结果理出了跨部门沟通的障碍，并从文化、信任、双赢和沟通的角度让 学员们理解面临的调整并提升自己的能力以达成组织的目标。课程收益理解跨部门协作的意义理清......
金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 苏州：2026年11月17日
第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构1．揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出2．重点突出的六先六后：先重要后次要，先全局后细节先总结后具体，先论点后论据先结论后原因，先结果后过程3．逻辑清晰四项实用原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进应用举例：计划、方案、总结、报告等第二模......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 苏州：2026年11月17日
本课程专为以下职场人士设计：1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。无论处于职场哪个阶段，本课程都......
领导者公众商务演讲能力突破 苏州：2026年11月21日
1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升领导公众表达和当众讲话的能力2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4、能够在各种会议和社交场合，条理清晰、层次分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话5、有效提高公众招商会、项目介绍会、......
沟通技巧培训内训课程
拆掉部门墙-跨部门沟通与协作 主讲：莫老师
我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后......
职场高效沟通与协作技巧 主讲：黄老师
提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。实践运用——运用沟通技巧，......
故事化汇报—让成果与价值会“说话” 主讲：谢老师
向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们汇报材料里各种数据堆砌成 “表格大会”，流水账一样的汇报听的人昏昏欲睡？加班加点忙的不行，但说出来就是123，成果显得理所当然，大家觉得稀松平常？年终总结，大家都做工作汇报，别说领导昏昏欲睡，连自己都觉得毫无新意岗位竞聘，各个成绩卓著，如......
