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基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2026年07月31日
公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
非人力资源主管的人力资源管理 南京：2026年08月06日
该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......
TTT内部讲师训练初级班 南京：2026年08月22日
企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......
重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊 南京：2026年09月11日
了解基于胜任力模型的人才管理体系掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法习得胜任力模型的验证技术如何选取企业适合的胜任力建模方法学会基于胜任力模型的任职资格体系开发掌握任职资格体系的应用：人才成长地图、员工职业生涯发展规划课程对象近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南京：2026年09月12日
课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......
中层经理的人力资源管理 南京：2026年10月10日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
胜任力模型构建及其应用实践 苏州：2026年08月07日
一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系1、建立专业序列胜任能力模型了解经营目标寻找、确定胜任能力维度定义并描述胜任能力各维度确认胜任能力模型2、评估胜任能力评估方法：行为频率评估、专家团评估评估流程3......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州：2026年08月07日
➢ 四个视角十个趋势概述➢ 时代变迁中的组织敏捷➢ 人力资本运营➢ 未来人才与企业角色➢ HR 科技应用与数字化成熟度培训对象➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一 人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二 组织......
人力资源规划培训内训课程
工作分析与人岗匹配原理及工具实操 主讲：徐老师
1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；3. 掌握岗位说明书编写的方法；4、了解人岗匹配的原理；5、了解能力素质模型的基本内涵6、掌握能力素质模型建模的工具与方法7、掌握岗位评估的方法与工具培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式：课堂讲授50%+案例分析2......
经济新常态下的人力资源管理转型与创新 主讲：卢老师
在经济新常态下，作为人力资源管理者一定要熟悉并掌握人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源六大模块的工作内容、流程及工具，做好人才的选、育、留、用工作，提升自身工作的专业性，同时......
组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升 主讲：张老师
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景，以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案：场景一：战略转型困局和业务重组并购新战略发布后连续3个季度执行率低于60......
