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胜任力模型的建构 南京:2026年11月12日
欲导入胜任力的人力资源工作者;课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常......
非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年11月19日
培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书四、企业招聘管理(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享(一)什么是培训(二)如何做好新员工......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京:2026年12月03日
第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略(1)、战略的来源(2)、制定战略的考虑因素(3)、实施战略流程(4)、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......
人才盘点与人才发展 南京:2026年12月04日
个体价值崛起,人力资本在企业价值创造中的作用逐渐凸显,如何通过人才盘点提高组织人才透明度,提升人员效能?如何更加全面地识别和判断员工的综合素质,合理化配置?如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养?如何搭建人才梯队?提升管理者对后备人才的培养效果?课程特色本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡:2026年12月10日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州:2026年11月02日
➢ 数字化与 HR 管理的趋势➢ 数据分析的三个层级四个维度➢ 推行组织内数字化思维黄金法则➢ 数据的获得与科技应用➢ 数字化的实践落地策略培训对象➢ 人力资源负责人- 总监、副总裁、经理,公司总经理、分管人力资源的副总课程大纲一 理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 ......
组织与人才体系发展设计 苏州:2026年11月04日
一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......
人力资源规划与组织结构设计 苏州:2026年11月04日
理解企业战略、组织变革对人力资源的要求;辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编;掌握和应用人力资源规划的需求预测技术;明确组织结构设计的关键要素;能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构培训对象人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩,引人入胜?这正是......
人力资源规划培训内训课程
盯住绩效做人力 —非人力资源经理的人力资源管理 主讲:李老师
企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部,同时也取决于用人部门,这是因为用人部门才是人才选、育、用、留与激励的主体。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度,增强参与度。明确用人部门经理定位,充分发挥其在人力资源管理中的实质性作用,构建、完善企业人力资源管理大平台。帮助用人部门经理掌握......
《非人力资源经理的人力资源管理》 轻松成就卓越中阶经理人 主讲:陈老师
帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念,形成HR管理思维;明确一般企业业务部门与人力资源部门人力资源管理方面的责、权边界问题;帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能;帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。【课程对象】业务部门主管、经理以上中......
水务行业人力资源管理的价值与定位 主讲:钟老师
认知厘清:学习战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点;价值点寻找:基于本企业战略与经营重点寻找业务需求点与人力资源发力点;定位重塑:基于可影响工作范围重塑定位,厘清各类职能中人力资源从业者的权责【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;方法输出【课程对象】人力资源体系员工【课程大纲】一、......
