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预算与绩效的闭环管理：驱动战略落地与业绩倍增 南京：2026年11月05日
当前，企业预算管理正从传统的财务控制工具，逐步转向与战略深度结合、与绩效紧密挂钩的动态耦合系统。全面预算与绩效考核是企业实现战略目标、提升经营效率的核心管理工具。预算通过“事前策划、事中控制、事后考评”三大阶段，将战略目标转化为可执行的业务计划与资源分配方案，确保“好钢用在刀刃上&r......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京：2026年11月09日
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用......
向华为学习：增量绩效设计与落地 南京：2026年11月19日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2026年12月04日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
业财智联：基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊 合肥：2026年11月12日
模块一、业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.业财融合视角下预算体系的核心价值：支撑战略、驱动绩效模块二：基于AI的数字化下的预测与全面预算管理1.基于AI的预测技术(1)销售业绩趋势预测（ARIMA/指数平滑）：抓住历史趋势与季节规律(2)机器学习实战（随机森林）：预测区域销......
部门经理的绩效管理 苏州：2026年11月02日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，就绩效管理......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年11月06日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
平衡记分卡 苏州：2026年11月06日
理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案掌握BSC平衡记分卡的关键要素课程大纲：BSC平衡记分卡的背景BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用平衡记分卡的定义平衡记分卡的发明和发展历史突破和超......
绩效管理培训内训课程
利出一孔的绩效升级与激励机制 主讲：吕老师
企业中高层干部、人力资源总监（部长）、人力资源主管、企业大学校长【大纲介绍】一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要......
打造战略绩效管理 主讲：代老师
企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有经营者面临的挑战。几乎所有企业都有某种形式的&ldqu......
赋能驱动：从绩效考核到绩效管理 主讲：张老师
企业中高层管理者、团队负责人、人力资源业务伙伴（HRBP）、绩效管理专员课程背景绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩导向的绩效文......
