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《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 南京：2026年12月03日
第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述（1）政策出台背景及重要性 （2）国际国内环境对政策制定的影响（3）政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读（1）当前法定退休年龄的概况与挑战 （2）渐进式延迟退休政策的核心内容（3）......
铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊 合肥：2026年11月20日
课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ；效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；问与诊结合、教与学相长。课程价值：多元化+体验式（讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等）；案例贴切实际工作，讲解由浅入深、......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2026年12月10日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 苏州：2026年11月09日
专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险......
HR法务实控20个工具课研修班 苏州：2026年11月12日
HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......
完善与优化企业文化与员工关系 苏州：2026年11月25日
为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题就是法律问题，但是等到诸多劳资纠纷爆发后，却发现仅仅依靠法律只是治标不治本。也有很多企业觉得企业文化和劳资问题关系不大......
社保入税下的组织重启与成本优化 苏州：2026年12月09日
培训课程结束时，学员将能够：★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；★了解企业面临的社保、个税的问题；★了解社保不合规给企业带来的风险；★掌握六大用工模式下的用工风险控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；★掌握新背景下的人力成本筹划思路。授课对象企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层课程大......
离职员工的法律管理之协商谈判 苏州：2026年12月11日
一 企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1 综述企业与员工解除劳动合同的法定理由2 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况· 员工有重大过错时的解除3 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况· 企业与单个员工的解除· 企业与批量员工......
劳动关系管理培训内训课程
人力资源培训课程 主讲：李老师
第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估......
员工关系与劳动争议调节 主讲：李老师
1、了解人力资源管理者的定位及角色2、掌握劳动争议调节前准备的流程、方法、技巧3、掌握劳动争议调解的流程三阶段的方法、工具、技巧4、掌握劳动争议预防策略--员工访谈与座谈的方法、技巧5、掌握常见劳动争议发生的情形与调节思路与方法6、掌握以法律法规为准绳风险漏洞梳理与防范的方法与技巧【课程对象】人力资源总监、经理、主管、......
员工违纪(违规)行为处理与合法调查取证3.0 主讲：洪老师
违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。而且一旦发生劳动争议，任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉，轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系，有些甚至引发群体性停工、罢工，给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威。另一方面，中国员工的忠诚度普遍下降，员工的“对抗性”违纪持续增多，违纪行......
