南京人事管理培训

南京人事管理培训公开课

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 南京：2026年11月06日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

解密龙湖人力资源管理六大核心 南京：2026年11月07日

(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？1. 龙湖人力资源管理的总体特色2. 龙湖的人力资源的1234策略；3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块(二) 龙湖战略规划及组织特点1. ......

战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2026年12月03日

第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 南京：2026年12月12日

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡：2026年11月03日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......

HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题 苏州：2026年11月12日

第一天一、职场人士工作数据分享二、优秀 HR 需具备的能力头脑风暴案例分享互动总结三、职场情绪管理的三大原则先处理心情，再处理工作不要把工作中的不良情绪带回家不要把家庭中的不良情绪带到办公室四、HR 工作能力的提升1. 提升 HR 工作能力方法分组讨论案例分享互动总结2. 帕累托法则 Pareto Principle&......

人力资源管理实操 苏州：2026年11月14日

1、熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测；2、掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率；3、有效开展培训需求调研，掌握常见五种调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的三种结构模型；4、全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创......

卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 苏州：2026年11月17日

课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？第1章 人力资源规划管理1.1 要不要做人力资源规划1.2 人力资源规划的......

人事管理培训内训课程

企业高级人“财”经营钻石模式 主讲：禹老师

1使学员树立人才经营的观念与视野；2使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理；3使学员掌握人才经营的正确方法与手段；4使企业能做到用好高级别人才，使人才创造最佳效益，实现企业战略！课程对象企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各职能部门经理课程纲要第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财&rd......

非人力资源经理的人力资源管理高级训练 主讲：闫老师

了解人力资源管理的理念，掌握员工选拔与录用的要点，以及员工培育、有效激励下属的方法与技巧。懂得绩效指标分解的工具及学会绩效沟通的方法与技巧。课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业各层级管理人员，以及有待培养成为管......

胜任力模型 主讲：丁老师

一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......

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