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高效执行力与团队合作 苏州：2026年11月06日
Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相Unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需要怎样的管理随行型VS执行型：案例、竞答团队个体执行力管理实训团队个体与团队集体总结Unit3 解读个体高效执行特征和表现行动的力量：独善其身VS......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2026年11月19日
各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程内容：一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效......
从专业技术人员走向管理精英 苏州：2026年11月20日
◇ 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；◇ 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；◇ 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；◇ 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；◇ 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一......
打造卓越执行力——马斌老师 苏州：2026年12月02日
中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程收益:1. 识别影响有效执行力的障碍因素；2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4. 帮助组织有计划推动执行效率。课程大纲:第一站：执行的起点第二站：拉车与看路第三站：困扰的迎战第四站：执行式团队第五......
打造企业新中层 杭州：2026年11月07日
从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具课程特色：理论联系实践：老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的......
让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州：2026年11月13日
第一讲：团队执行的前提和环境是什么？一、执行型团队有什么特点？1.三个要素：领导、目标、统一2.互动训练：定向四问二、执行不是你想的那样！什么是执行？1.执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动三、团队执行的基因是什么？1.案例：俄罗斯矿山爆炸2.摆脱依赖，学会独立是执行的开始四、是什么影响了团队的执行？1.人治文化：......
MTP四维管理才能提升训练 杭州：2026年11月27日
前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度：管理者的自我管理1.自我管理：要想管好团队，先管好自己2.时间管理1)工具：时间管理的四象限管理法2)案例：王梁经理的时间管理3)海民时间管理三点感悟3.讨论：优秀的管理者到底是什么样子4.管理者的四心修炼1)讨论：对上对下分别要有什么心，对同事要有什么......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年12月11日
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用课程对象储备干部、各层管理者课程大纲第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的......
执行力培训内训课程
管理有度执行有效 主讲：李老师
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有......
执行力--王明基 主讲：王老师
第一部分：聚焦执行目标 第一节：确定目标的思路 第二节：纵向管理目标落地的方法途径 第三节：横向管理目标落地的方法途径 第二部分：提升团队执行能力 第一节：迪士尼策略 第二节：思维导图 第三部分：提升团队成员执行能力 第一节：分解思维方式解决问题能力训练 第二节：分综合思维方式解决问题能力训练 第三节：辩证逻辑思维方式......
执行风暴：中高层执行力提升 主讲：王老师
战略与执行的桥梁：掌握执行力在企业战略实施中的关键作用，学会如何将战略目标转化为具体行动，提升战略实现的可能性。领导力与执行力的融合：明确中高层管理者的多重角色，同步提升个人领导力和团队执行力，以更好地引领团队达成目标。解决执行难题：识别个人和团队执行力不足的根本原因，并掌握实用策略，有效解决执行过程中的挑战，提高团队......
