南京现场主管培训

南京现场主管培训公开课

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 无锡：2026年11月07日

模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

现场主管质量管理能力提升实战训练 苏州：2026年10月17日

1、 一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具3、掌握现场质量管理的基本知识和技能4、打造不良品为零的生产现场课程对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经......

生产现场主管管理实战 苏州：2026年11月08日

一、基层领导角色认知与管理认知1、领导的自我认知与任务2、管理的三种认识3、管理的两大特点4、管理的五项职能5、中层管理者的定位与通病二、全能型车间主任的自画像1、车间主任的两种真实写照2、车间主任的四种身份象征3、对待企业的两种心态4、实战训练：如何管理好班长？1）班长有哪四种不称职表现2）班长为什么总是忙而乱3）班......

现场主管质量管理能力提升实战训练 上海：2026年10月10日

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲：第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年09月29日

了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......

卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班 北京：2026年09月12日

企事业单位总经理，副总经理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬绩效管理人员、薪酬绩效专员等。课程大纲：第一部分：卓越绩效管理模式设计第一单元：正确认识绩效考核案例1：该公司如何通过改变项目部的考核模式实现盈利1.绩效考核成功要素2.绩效考核3大功能3.绩效考核十字架方法论4.绩效考核3种模式工......