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TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 南京:2026年11月20日
一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划总结(怎样开展和推动TWI)......
一线主管现场问题分析与解决技能提升(特价) 苏州:2026年10月28日
当一线管理者的绩效指标类问题(安全、质量、效率、成本、士气、OEE、现场管理等) 的解决存在以下挑战或困惑之一时,建议组团派员参加本次课程:★ 面对问题缺乏系统解决思路★ 面对问题缺乏创新性解决策略★ 无法识别高价值的问题,导致解决成本太高★ 曾经内部尝试过解决这个问题,但效果不达预期★ 解决问题时,大家凭各自经验争论......
TWI一线主管-JI工作指导 苏州:2026年11月02日
一线主管(班组长)课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程,拥有自身的特色,这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则,课程高度定型化、标准化,有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行,更加具体,......
360度决胜在基层-一线主管工作坊 苏州:2026年11月06日
第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态一、了解一线主管的角色和地位“兵头将尾”“职位不高,决策不少权力不大,责任不小”二、了解一线主管的重要作用1、提高产品质量2、提高生产效率3、降低成本4、有效贯彻(执行)公司的决策三、成为一名优秀一线主管的必备条件1、能教能......
物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 广州:2026年12月18日
1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总;2、物业企业项目经理和储备项目经理;3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】第一章 为什么要推进物业标准化建设1、六个不能忽视的物业管理问题2、推进标准化建设的四个原由第二章 他山之玉,新加坡住宅物业管理及标准介绍1、新加坡住宅管理的六个要点2、新加坡住......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2026年12月03日
1.帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;2.掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型;3.迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能;4.熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程;5.掌握实用的信用控制措施和实战技能;6.懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险;7.懂得如何建立一套科学完善的全......
