南京CEO培训

南京CEO培训公开课

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年08月19日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

让HR推动经营—像CEO一样思考 上海：2026年09月11日

第一部分 跳出管理看经营1.跳出管理看经营2.读懂商业模式3.读懂战略管理4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）5.互动：《HR凭什么谈经营？》第二部分 如何秒懂《财报》？1.财报结构2.资产负债表里有什么？3.损益表里有什么？4.现金流量表里有什么？5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》第三部分......

沙盘魔方©——假如你是公司的CEO 上海：2026年09月16日

业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队课程模块第一模块：公司初建* 沙盘主线介绍* 圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景* 公司人员分工第二模块：A轮 + 商战* 海报故事* 赢得天使轮投资* 第一季度Q1的商战运营* 回顾：哪些是公司估值的重要因素"活动：电梯演讲：获得天使投资"第三模块：......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 北京：2026年08月13日

理解战略，理解战略与运营的关系。体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略培训对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......

柔性生产计划排程&准时交付管理 北京：2026年08月28日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海：2026年07月31日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......