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变革管理三次方 南京:2026年07月31日
企业管理人员课程收益知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变课程大纲第一模块:1.好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略......
企业规范之路 南京:2026年08月01日
第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元:资本规......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 南京:2026年08月17日
1.系统掌握ESG战略规划的框架与方法论;2.能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划;3.熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势;4.掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能;5.通过案例分析与实操演练,提升ESG项目落地能力。课程特色1.战略高度,价值导向:超越基础认知,课程聚焦于“ESG战略规划&rd......
非上市公司资本之路 南京:2026年08月22日
1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道(独家)学员对象企业领导者课程大纲第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......
行政文秘核心技能提升实操班 上海:2026年10月17日
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
管理基本功系列——非财务经理的财务管理 上海:2026年08月05日
企业各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员。课程大纲主题一 财务会计基础与报表解读1.财务目标与经理人角色2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?企业的运营资产从哪里来?如何使用?如何判断企业的财务状况是否健康与良好?2+5模型解读企业资产负债表3.如何从管......
