南京全面预算管理培训

南京全面预算管理培训公开课

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理 南京：2026年10月30日

1、物业企业总经理、副总经理等决策层领导2、客服及品质业务线岗、项目/职能部门各业务线负责人、项目负责人，级别由主管级至经理级员工均可参加。课程收益1、认识全面预算管理：疫情后，正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。2、学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。3、了解预算分解过程......

全面预算管理体系建设与管理实践 南京：2026年11月26日

第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进，才能做到“方......

强化全面预算管理，促进战略目标达成 苏州：2026年11月12日

作为企业财务人员，在进行全面预算管理时，您是否也同样面临以下困惑：- 预算管理越来越流于形式，更像是一项费用指标，如招待费、差旅费，如何使其真正落地？- 实际执行与预算总是存在较大差异，如何调整以促进企业目标实现？- 如何使其他部门积极配合并加以重视，加强预算管理对实际业务的指导作用？本次课程将帮您梳理如何编制合理的预......

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州：2026年11月12日

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系；以企业战略目标引导资源配置；了解全面预算管理的组织体系及职责分工；理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；掌握企业主要预算单元的预算编制要点；掌握预算管理的主要工具及应用要点；课程大纲一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变：从传......

项目全过程管理控制与实践训练 上海：2026年11月17日

项目经理、项目负责人、课题负责人、潜在项目经理等希望提升项目经理能力的人力资源负责人或高层等项目管理办公室（PMO）及成员等课程大纲：第一章 项目和项目管理1、企业有两种行为：项目和运营2、项目，用于提升运营水平3、项目核心特征：不确定性4、项目与项目管理5、项目管理的特征是关口管理6、技术评审要迁就管理评审7、浅谈项......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 广州：2026年10月09日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......