南京流程审计培训

南京流程审计培训公开课

《流程审计》实战高端班 上海：2026年11月20日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国际上先进的管......

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控 南京：2026年10月29日

全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，对企业的重要性不言而喻。从全面预算管理的成功实践来看，全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，能最大可能的降低支出，从而提升企业利润。然而许多企业在执行全面预算......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南京：2026年10月30日

（一）数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构（数据治理团队搭建）与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期（二）数据要素×金融服务—&......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘） 南京：2026年11月03日

【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观【逻辑重塑】详析三大核心职能：采购、生产、营销业务逻辑，全面搭建财务管理体系【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系【课程内容】财务沙盘《疯狂流水线》 ，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解&......

财务人员的项目管理 北京：2026年11月26日

建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......

工作管理-经理人的目标与计划管理 上海：2026年11月24日

建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力课程对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课形式：一、课前：1.按课题组事先准备与实际工作有关的目标2.课前讨论有关目标管......