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IPD集成产品开发实战 苏州:2026年10月19日
一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标:成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事,正确地做事关注商业价值客户需求驱动基于事实决策端到端视角生命周期管理依赖IT使能基于合同验收资源管道管理技能&能力均衡结构化流......
集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 杭州:2026年09月18日
企业常见七大痛点>>产品研发管理1、市场与研发脱节,产品开发不能满足市场需要2、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱3、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品4、市场机会多,技术跟不上,产品出不来5、有产品,找不准市场,卖不好6、职能型组织,部门墙厚,跨部门协同难7、员工积极性低,离职率高,人才难招、难留培训收益1......
卓越的产品开发流程管理 杭州:2026年10月08日
在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术,更多地出自卓越的新产品开发流程!本课程重点如何通过结构化的开发流程提升研发的生产率。由于研发流程涉及跨部门较多,很多企业并不是很清楚需要哪些角色参与到产品开发中,这些角色在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之......
基于产品开发流程的测试管理 杭州:2026年10月16日
一、测试与质量的关系1.质量的概念2.过程质量、交付件质量、产品质量3.质量管理概念4.质量管理发展的三个阶段5.模板展示:产品开发项目质量计划模板6.质量管理活动7.质量策划8.质量控制9.质量保证10.质量改进11.质量改进的信息来源?12.质量管理基本思想13.测试在质量体系中的位置14.测试原则与方法15.为什......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京:2026年11月12日
经济下行之际,各行各业的市场竞争日益激烈,拓展销售渠道、维护大客户关系,成为企业销售的核心工作之一。与此同时,信用风险与业务发展之间的矛盾也变得越来越突出,并且亟需得到平衡。作为企业的“风险守门员”,您是否被以下的场景困扰?- 市场拓展越来越难,销售部门想激进地延长应收款账期,激励客户更多进货,......
全员生产维护TPM活动(工厂实战班) 上海:2026年11月12日
第一章TPM概论1.工业4.0及设备管理的发展2.传统制造业企业设备管理的三大痛点3.TPM概论4.TPM的特点和结构5.TPM的八支柱结构及逻辑关系6.推行TPM的12步骤优秀企业参观企业成功经验分享(good practice)和互动交流第二章 承担责任,生产部门的自主保养1.自主保养概述2.开展自主保养的7步骤解......
