南京项目工具培训

南京项目工具培训公开课

项目管理最佳实践训练 南京：2026年08月20日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

地产企业精装修项目决策阶段（5大核心）策划阶段（8大维度）执行实施（6个阶段）及实战案例解析 南京：2026年08月22日

精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装......

施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2026年08月28日

（一）施工合同的审查、签订、履行与合同精细化管理实务（二）基于BIM的合同管理主讲专家：曹文衔 北京市天同（南京）律师事务所高级顾问（三）PPP项目模式的交易结构、合同要点与风险防范（四）EPC项目合同管理实务及索赔（五）承包商盈利工具运用：“营改增”中必须注意的要点及法律风险防范主讲专家：周吉......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2026年08月29日

【时间地点】 2012年5月11日-13日（11日为报到日） 内蒙呼和浩特2012年6月01日-03日（01日为报到日） 江苏南京【相关费用】2200元/人（含培训、讲义、午餐等），食宿统一安排，费用自理。专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技......

采购品类策略管理 深圳：2026年09月12日

1．理解采购品类战略管理对于企业价值2．呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3．掌握采购品类管理工具的操作与应用4．跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲：第一讲：采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......

品管常用工具--QC七大手法 上海：2026年11月08日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。刘老师师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。课程特点日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，......