南京物料控制培训

南京物料控制培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2026年11月23日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业依靠单打独斗已难以生存，供应链的协同运作成为提升竞争力的关键。然而，许多企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。产销协同困难，各部门之间缺乏有效的衔接和沟通，导致交付延迟、库存积压；计划编制不合理，无法应对市场波动，造成产能浪费和成本增加；物料成本居高不下，库存管理混乱，影响企业的资金周转和......

现代物流配送仓储及物料控制 无锡：2026年11月28日

第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......

PMC-生产计划和物料控制 苏州：2026年11月07日

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为PMC定义２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括ERP系统）-----一级主生产计划/二级生产计划0产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单......

总裁与高管们的财务管理 深圳：2026年11月04日

透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效更加有效地与财务专业人员进行交流有效控制企业经营中的资金风险学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现课程大纲：第一部分 透视财务数据背后的经营故事深刻理解企业的三大财务报表解读三大报表的管理重点EVA在企业管理中的价值第二部......

供应商选择、考核、开发与关系管理 北京：2026年11月12日

受全球地缘政治影响，原材料和零部件的供应不断受挫，加之国内经济局势的变化，企业的成本压力和供应压力不断加剧，生产制造业急速下滑，然而您的企业有 50% 甚至是 80% 的资金是流向供应商的，供应商的选择、考核，开发与关系管理直接影响着企业的成败。如何做好供应商的管理，从而实现供应链的平衡化，一体化，真正意义上做到降本增......