南京战略采购培训

南京战略采购培训公开课

战略采购管理实战训练 苏州：2026年10月29日

本课程面向公司管理层、采购经理、高级采购或从事战略采购、日常采购、物流、供应链管理的专业人士士课程收益:理解战略采购对公司的重要价值拓宽采购与供应管理人员的视野学会进行商业需求分析掌握开展市场分析的工具熟练运用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本优化的方法掌握选择战略合作伙伴--供应商的选择方法学会运用供应链......

采购供应战略与战略采购实施 苏州：2026年11月09日

第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......

战略采购&供应商寻源、选择与评估管理 上海：2026年10月29日

第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采购过程的组织者和参与者2.采购需求管理a)需求管理不当的后果b)收集需求工具c)需求明确不足和明确过度的后果d)帮助明确产品需求的 6 种规格描述方式e)服务性需求的明确办法3.优化需求管理a)区分需求和要求b)切记～需求是由人提出的！c)企业内......

战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理 上海：2026年11月03日

采购部门人员和高级采购主管课程大纲一、采购管理的发展1．采购发展50年2．全球统一采购管理3．国产化采购4．低成本国家采购5．联合采购战略6．供应链的发展趋势7．采购由“推动”转向“拉动“管理二、供应市场开发1．开展供应市场调查的三大驱动力2．供应物料纵览3．开展供应市场......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年11月11日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

战略财务管理与税务风险防 上海：2026年11月06日

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决......