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中层领导力-全面管理技能提升 南京:2026年10月29日
第一模块:序言什么是管理?什么是领导力?为何中层需要领导力?中层需要发生的领导行为有哪些?什么样的人适合做中层的领导者?自我认知测试:中层领导者的成就动机第二模块:目标管理目标哪里来?目标的分类目标优先级的决策目标的分解层次目标沟通的意义:“目+标”模型目标异议的处理例外事件的决策方式第三模块......
有效激励 南京:2026年11月06日
有效激励(7月20日 深圳)主讲:曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日(周五)深圳破冰:1、员工最需要的是什么?2、激励就是发钱吗?单元一:为什么要重视员工的激励1、管理之道:科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二:如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......
目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 南京:2026年11月07日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链:共同的目标导入:执行的前提,是从明确定义关键目标开始(一)关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么?关键目标的三大关键:除了SMART,有效的目标还应该是怎样的?所有员工都完成了自己的岗位职责,组织关键目标就......
领导力与团队管理 南京:2026年11月09日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......
研发质量管理 上海:2026年11月06日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程收益:解决的关键问题:在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。①. 质量管......
MINITAB应用 深圳:2026年11月07日
第一天第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分......
