南京招投标培训

南京招投标培训公开课

政府采购与招投标策略与技巧 杭州：2026年09月18日

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1.政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）政府采购原则4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2.政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系2）......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 杭州：2026年10月16日

部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......

高层公关-招投标-应收账款 上海：2026年10月09日

高层决策一、建立高层采购标准构建清晰、完整和共识的客户组织架构图识别项目中高层与决策层的差异正确引导线人得到你想要的高层信息运用探索确认组织及关键人的核心需求提供信息以使关键人做出明智的购买决定案例：挺进无竞争领域，塑造高层印象识别高层的风格与需求二、高层社交风格分析1、高层的显象与社交风格的关系2、四类社交风格的特征......

采购招投标流程管理与风险控制 上海：2026年10月12日

了解采购招投标管理的发展与趋势；掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；掌握采购招投标的六大流程与要点；从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；具备策划与管理招投标的实践能力。课程对象采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采......

实效管理骨干-新晋管理者管理突围 深圳：2026年10月30日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人，产出卓越业绩2、发展团队，产能建设二、管理者管理系统战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设管理能力体现在提升效率三、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破1、从管自己到带团队的突破：2、......

人力资源管理精髓 上海：2026年11月23日

新任人力资源经理或负责招聘, 评估和人员职业生涯规划的人力资源部门主管。课程大纲：定义作为人力资源经理的角色和责任明确人力资源经理的使命将HR理念应用于组织管理优秀的人力资源经理应有的素质与特点成功的人力资源战略了解并符合员工需求找寻符合岗位需求的最佳人选制定有效评估流程制定健康与安全政策了解法律规定明确关于健康和安全......